Mitarbeiter Aktienoptionen

Eine gemeinnützige Mitgliedschaftsorganisation, die eine unvoreingenommene Information und Forschung über breit angelegte Mitarbeiteraktien plant ESOP (Employee Stock Ownership Plan) Fakten Ab 2015 haben wir bei der NCEO-Schätzung etwa 7.000 Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs) ) Mit rund 13,5 Millionen Beschäftigten. Seit Beginn des 21. Jahrhunderts gab es einen Rückgang der Zahl der Pläne, aber eine Zunahme der Teilnehmerzahl. Es gibt auch etwa 2.000 Gewinnbeteiligungen und Aktienprämienpläne, die im Wesentlichen in Unternehmensaktien investiert sind und wie ESOPs auf andere Weise sind. Darüber hinaus schätzen wir, dass rund 9 Millionen Mitarbeiter an Plänen teilnehmen, die Aktienoptionen oder andere Eigenkapital für die meisten oder alle Mitarbeiter bereitstellen. Bis zu 5 Millionen Teilnahme an 401 (k) Plänen, die in erster Linie in Arbeitgeberbestände investiert werden. So viele wie 11 Millionen Mitarbeiter kaufen Anteile an ihrem Arbeitgeber durch Mitarbeiterbeteiligungspläne. Wenn wir uns überschneiden, schätzen wir, dass rund 28 Millionen Mitarbeiter an einem Mitarbeiterbeteiligungsplan teilnehmen. Diese Zahlen sind Schätzungen, sind aber wahrscheinlich konservativ. Insgesamt kontrollieren die Mitarbeiter nun über 8 Corporate Equity. Obwohl andere Pläne jetzt erhebliche Vermögenswerte haben, haben die meisten der geschätzten 4.000 Mehrheitsbelegschaftsunternehmen ESOPs. Hauptnutzungen von ESOPs Etwa zwei Drittel der ESOPs werden verwendet, um einen Markt für die Anteile eines ausscheidenden Inhabers eines gewinnbringenden Unternehmens zu schaffen. Die meisten des Restes werden entweder als ergänzender Arbeitnehmer-Leistungsplan oder als Mittel verwendet, um Geld in einer steuerbegünstigten Weise zu leihen. Weniger als 10 Pläne sind in öffentlichen Firmen. Im Gegensatz dazu werden Aktienoptionen oder andere Eigenkapitalvergütungspläne in erster Linie in öffentlichen Unternehmen als Mitarbeiterbeteiligung und in schnell wachsenden Privatunternehmen eingesetzt. Employee Ownership und Corporate Performance A 2000 Rutgers Studie ergab, dass ESOP Unternehmen wachsen 2.3 bis 2.4 schneller nach der Einrichtung ihrer ESOP als wäre ohne es erwartet worden wäre. Unternehmen, die Mitarbeiterbeteiligung mit Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen kombinieren, zeigen noch mehr Leistungssteigerungen. Eine NCEO-Studie von 1986 ergab, dass Mitarbeiterbeteiligungsfirmen, die das partizipative Management praktizieren, mit ihren Besitzplänen um 8 bis 11 pro Jahr schneller wachsen, als sie ohne sie haben würden. Beachten Sie jedoch, dass Teilnahmepläne allein nur geringe Auswirkungen auf die Unternehmensleistung haben. Diese NCEO-Daten wurden durch mehrere nachfolgende akademische Studien bestätigt, die sowohl die gleiche Richtung als auch die Größe der Ergebnisse finden. Wie ESOPs Work Unternehmen ein Treuhandfonds für Mitarbeiter einrichten und entweder Bargeld zum Kauf von Aktien des Unternehmens beitragen, Aktien direkt in den Plan einbringen oder den Plan leihen, um Aktien zu kaufen. Wenn der Plan Geld leiht, leistet das Unternehmen Beiträge an den Plan, um es zu ermöglichen, das Darlehen zurückzuzahlen. Beiträge zum Plan sind steuerlich abzugsfähig. Die Arbeitnehmer zahlen keine Steuern auf die Beiträge, bis sie die Aktie erhalten, wenn sie verlassen oder in Rente gehen. Sie verkaufen es dann entweder auf dem Markt oder zurück zum Unternehmen. Vorausgesetzt, dass ein ESOP 30 oder mehr von Aktien der Gesellschaft besitzt und das Unternehmen ein C-Unternehmen ist, können Eigentümer eines privaten Unternehmens, das an einen ESOP verkauft, die Besteuerung auf ihre Gewinne verzögern, indem sie in Wertpapiere anderer Unternehmen reinvestieren. S-Konzerne können auch ESOPs haben. Das Ergebnis, das dem ESOP-Eigentumsanteil an S-Gesellschaften zuzurechnen ist, ist nicht steuerpflichtig. In anderen Plänen entsprechen etwa 800 Arbeitgeber teilweise mit 401 (k) Beiträgen mit Beiträgen der Arbeitgeberbestände. Mitarbeiter können auch in Arbeitgeberbestände investieren. Bei Aktienoptionen und anderen Einzelpositionen bieten die Unternehmen den Mitarbeitern das Recht, Aktien zu einem Festpreis für eine bestimmte Anzahl von Jahren in die Zukunft zu erwerben. (Verwechseln Sie keine Aktienoptionen mit US-ESOPs in Indien, zum Beispiel werden Mitarbeiteraktienoptionen als ESOPs bezeichnet, aber die U. S. ESOP hat nichts mit Aktienoptionen zu tun.) Wie Mitarbeiter die Teilnehmer in ESOPs gut machen können. Eine 1997 Washington State Studie ergab, dass ESOP Teilnehmer 5 bis 12 mehr in Lohn und hatte fast dreimal die Altersvorsorge wie Arbeiter in vergleichbaren Nicht-ESOP-Unternehmen. Nach einer 2010 NCEO-Analyse der ESOP-Gesellschaftsregistrierungen im Jahr 2008 erhält der durchschnittliche ESOP-Teilnehmer rund 4.443 pro Jahr in Unternehmensbeiträgen zum ESOP und hat einen Kontostand von 55.836. Die Leute im Plan für viele Jahre hätten viel größere Balancen. Darüber hinaus verfügen 56 der ESOP-Gesellschaften über mindestens einen zusätzlichen Rentenversicherungsplan. Im Gegensatz dazu haben nur etwa 44 aller Unternehmen, die mit ESOPs vergleichbar sind, einen Rentenplan, und viele davon werden vollständig von den Mitarbeitern finanziert. Beispiele für wichtige ESOP-Unternehmen ESOPs finden sich in allen Arten von Firmengrößen. Einige der bemerkenswerteren Mehrheitsbeteiligten sind Publix Super Markets (160.000 Mitarbeiter), Lifetouch (25.000 Mitarbeiter), W. L. Gore und Associates (Hersteller von Gore-Tex, 10.000 Mitarbeiter) und Davey Tree Expert (7.800 Mitarbeiter). Unternehmen mit ESOPs und anderen breit angelegten Mitarbeiterbesitzplänen machen weit über die Hälfte der Fortune Magazines aus 100 Bestes Unternehmen, um in Amerika zu arbeiten, Jahr für Jahr. Für weitere Informationen Unsere Hauptwebsite bei NCEO. org hat eine Fülle von Ressourcen, wie zum Beispiel: Ressourcen bei nCEO. org Unsere Hauptwebsite bei nceo. org hat Hunderte von Seiten mit Informationen über ESOPs, einschließlich Artikel, Publikationen, Meetings, online Ausbildung, Mitgliedschaftsinformationen und vieles mehr. Im Folgenden finden Sie Links zu ausgewählten Artikeln und Publikationen, die auf Konzepten im Artikel auf dieser Seite veranschaulichen. Andere Aktienpläne Statistiken und Forschung Über die NCEO und diese Seite Die National Centre for Employee Ownership (NCEO), gegründet 1981, ist eine private, gemeinnützige Mitgliedschaft und Forschungsorganisation, die als die führende Quelle für genaue, unvoreingenommene Informationen über ESOPs, Eigenkapital dient Vergütungspläne wie Aktienoptionen und Besitzkultur. Diese Domain (ESOP. org) war unsere Internet-Identität bis Anfang 1996, als wir unsere Hauptaufstellungsort zu NCEO. org verlegten. Das Nationale Zentrum für Employee Ownership (NCEO) middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Telefon 510-208-1300 middot Fax 510-272-9510 middot Webseite nceo. org middot Email: customerservicenceo. org. Alles Material auf dieser Seite ist Kopie 2017 von NCEO. Home 187 Artikel 187 Wie ein Mitarbeiter Aktienbesitz Plan (ESOP) arbeitet ESOPs bieten eine Vielzahl von erheblichen steuerlichen Vorteile für Unternehmen und ihre Eigentümer. ESOP-Regeln sind so konzipiert, dass die Pläne profitieren Mitarbeiter Mitarbeiter und vielmehr Mitarbeiter Besitz kann in einer Vielzahl von Möglichkeiten erreicht werden. Mitarbeiter können direkt Aktien kaufen, als Bonus erhalten, Aktienoptionen erhalten oder über einen Gewinnbeteiligungsplan Aktien erhalten. Manche Mitarbeiter werden durch Arbeitergenossenschaften Eigentümer, wo jeder gleichberechtigt ist. Aber bei weitem die häufigste Form der Arbeitnehmerbesitz in den USA ist der ESOP oder Mitarbeiterbeteiligungsplan. Fast unbekannt bis 1974, bis 2014 bestehen 6.717 Pläne für 14,1 Millionen Beschäftigte. Unternehmen können ESOPs für eine Vielzahl von Zwecken verwenden. Im Gegensatz zu dem Eindruck, den man aus Medienkonten bekommen kann, werden ESOPs fast niemals benutzt, um beunruhigte Firmen zu retten. Insgesamt werden meistens eine Handvoll solcher Pläne jedes Jahr eingerichtet. Stattdessen werden ESOPs am häufigsten verwendet, um einen Markt für die Anteile der ausscheidenden Eigentümer von erfolgreichen eng verbundenen Unternehmen zur Verfügung zu stellen, Mitarbeiter zu motivieren und zu belohnen oder Anreize zu nutzen, um Geld für den Erwerb neuer Vermögenswerte in Pretax-Dollar zu leihen. In fast jedem Fall sind ESOPs ein Beitrag zum Mitarbeiter, kein Mitarbeiterkauf. ESOP-Regeln Ein ESOP ist eine Art Arbeitnehmer-Leistungsplan, ähnlich in gewisser Weise zu einem Gewinnbeteiligungsplan. In einem ESOP richtet ein Unternehmen einen Treuhandfonds ein, in den er neue Aktien seiner eigenen Aktien oder Barmittel zur Erfassung bestehender Aktien beiträgt. Alternativ kann der ESOP Geld ausleihen, um neue oder bestehende Aktien zu kaufen, wobei das Unternehmen Bargeldbeiträge an den Plan leistet, um es ihm zu ermöglichen, das Darlehen zurückzuzahlen. Unabhängig davon, wie der Plan Aktien erwirbt, sind die Beiträge des Unternehmens zum Vertrauen in bestimmten Grenzen steuerlich abzugsfähig. Anteile im Treuhandvermögen werden einzelnen Mitarbeiterkonten zugeordnet. Zwar gibt es einige Ausnahmen, in der Regel alle Vollzeit-Mitarbeiter über 21 an dem Plan teilnehmen. Die Zuweisungen erfolgen entweder auf der Grundlage der relativen Bezahlung oder einer gleicheren Formel. Da die Angestellten mit dem Unternehmen ansässig sind, erwerben sie ein wachsendes Recht auf die Anteile an ihrem Konto, ein Prozess, der als Vesting bekannt ist. Die Mitarbeiter müssen innerhalb von drei bis sechs Jahren 100 sein, je nachdem, ob die Weste auf einmal ist (Klippenwähler) oder allmählich. Wenn die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, erhalten sie ihre Bestände, die die Gesellschaft von ihrem Marktwert zurückkaufen muss (es sei denn, es gibt einen öffentlichen Markt für die Aktien). Private Unternehmen müssen eine jährliche externe Bewertung haben, um den Preis ihrer Aktien zu bestimmen. In privaten Unternehmen müssen die Mitarbeiter in der Lage sein, ihre zugeteilten Aktien zu wichtigen Themen wie Abschluss oder Umsiedlung zu stimmen, aber das Unternehmen kann entscheiden, ob es sich um Stimmrechte (wie zB für den Vorstand) handelt. In öffentlichen Unternehmen müssen die Mitarbeiter in der Lage sein, alle Fragen zu beantworten. Verwendungen für ESOPs Um die Aktien eines ausscheidenden Inhabers zu kaufen: Die Eigentümer von privat gehaltenen Unternehmen können mit einem ESOP einen Markt für ihre Aktien schaffen. Unter diesem Ansatz kann das Unternehmen steuerlich abzugsfähige Bargeldbeiträge an die ESOP abgeben, um eine Besitzer-Aktien zu kaufen, oder es kann die ESOP Geld leihen, um die Aktien zu kaufen (siehe unten). Um Geld zu einem niedrigeren Nachsteuer-Kosten zu leihen: ESOPs sind einzigartig unter Leistungsplänen in ihrer Fähigkeit, Geld zu leihen. Die ESOP leiht Bargeld, die sie verwendet, um Aktien der Gesellschaft oder Aktien der bestehenden Eigentümer zu kaufen. Das Unternehmen macht dann steuerlich abzugsfähige Beiträge an die ESOP, um das Darlehen zurückzuzahlen, was bedeutet, dass sowohl Kapital als auch Zinsen abzugsfähig sind. Um eine zusätzliche Leistungen an Arbeitnehmer zu schaffen: Ein Unternehmen kann einfach neue oder eigene Aktien an einen ESOP ausgeben, indem er seinen Wert (für bis zu 25 abgedeckter Lohn) von steuerpflichtigem Einkommen abzieht. Oder ein Unternehmen kann Bargeld beitragen, Aktien von bestehenden öffentlichen oder privaten Eigentümern kaufen. In öffentlichen Unternehmen, die etwa 5 der Pläne und etwa 40 der Planteilnehmer ausmachen, werden ESOPs häufig in Verbindung mit Mitarbeiter-Sparplänen eingesetzt. Anstatt die Mitarbeitereinsparungen mit Bargeld zu versorgen, wird das Unternehmen mit einer Bestandsaufnahme von einem ESOP übereinstimmen, oft auf einer höheren Matching-Ebene. Wesentliche steuerliche Vorteile Die ESOPs haben eine Reihe von erheblichen steuerlichen Vergünstigungen, von denen die wichtigsten sind: Die Beiträge der Aktien sind steuerlich abzugsfähig: Das bedeutet, dass Unternehmen einen aktuellen Cashflow-Vorteil erhalten können, indem sie neue Aktien oder eigene Aktien an die ESOP ausgeben Bedeutet, dass bestehende Eigentümer verdünnt werden. Bargeldbeiträge sind abzugsfähig: Ein Unternehmen kann jährlich Bargeld in einer diskretionären Basis einbringen und einen Steuerabzug dauern, ob der Beitrag dazu verwendet wird, Aktien von derzeitigen Eigentümern zu kaufen oder eine Barreserve im ESOP für die Zukunft aufzubauen benutzen. Beiträge zur Rückzahlung eines Darlehens der ESOP nimmt den Kauf von Aktien der Gesellschaft ist steuerlich abzugsfähig: Die ESOP kann Geld ausleihen, um bestehende Aktien, neue Aktien oder eigene Aktien zu kaufen. Unabhängig von der Nutzung, sind die Beiträge abzugsfähig, was bedeutet, ESOP-Finanzierung erfolgt in Pretax Dollars. Verkäufer in einer C-Gesellschaft können eine Steuerabgrenzung erhalten: In C-Gesellschaften, sobald die ESOP 30 der Anteile an der Gesellschaft besitzt, kann der Verkäufer die Erlöse aus dem Verkauf in anderen Wertpapieren reinvestieren und jede Steuer auf den Gewinn verzichten. In S-Gesellschaften ist der Anteil des Besitzes des ESOP nicht auf Einkommensteuer auf Bundesebene (und in der Regel auch auf staatlicher Ebene): Das bedeutet zum Beispiel, dass es keine Einkommensteuer auf 30 der Gewinne von gibt Eine S-Gesellschaft mit einem ESOP-Betrieb 30 der Aktie und keine Einkommensteuer überhaupt auf die Gewinne einer S Corporation, die zu ihrem ESOP gehört. Beachten Sie jedoch, dass die ESOP noch einen anteiligen Anteil an jeglichen Ausschüttungen erhalten muss, die das Unternehmen an Eigentümer weitergibt. Dividenden sind steuerlich abzugsfähig: Angemessene Dividenden, die zur Rückzahlung eines ESOP-Darlehens verwendet werden, an Arbeitnehmer weitergegeben oder von Mitarbeitern in Unternehmensaktien reinvestiert werden, sind steuerlich abzugsfähig. Die Arbeitnehmer zahlen keine Steuer auf die Beiträge an die ESOP, nur die Verteilung ihrer Konten und dann zu potenziell günstigen Raten: Die Mitarbeiter können ihre Ausschüttungen in einer IRA oder einem anderen Ruhestand planen oder die laufende Steuer auf die Verteilung mit allen Gewinnen zahlen Angesammelt über die Zeit als Kapitalgewinne besteuert. Der Einkommensteueranteil der Ausschüttungen unterliegt jedoch einer 10 Strafgebühr, wenn sie vor dem normalen Rentenalter erfolgt. Beachten Sie, dass alle Beitragsgrenzen bestimmten Einschränkungen unterliegen, obwohl diese für Unternehmen nur selten ein Problem darstellen. So attraktiv wie diese steuerlichen Vorteile sind jedoch Grenzen und Nachteile. Das Gesetz erlaubt nicht, dass ESOPs in Partnerschaften und den meisten Berufsverbänden verwendet werden. ESOPs können in S-Konzernen eingesetzt werden, aber nicht für die oben diskutierte Überrollbehandlung geeignet und haben niedrigere Beitragsgrenzen. Private Unternehmen müssen Aktien von ausscheidenden Mitarbeitern zurückkaufen, und dies kann ein großer Aufwand werden. Die Kosten für die Einrichtung eines ESOP sind auch erheblich8212 vielleicht 40.000 für die einfachsten Pläne in kleinen Unternehmen und von dort aus. Jedes Mal, wenn neue Aktien ausgegeben werden, wird der Bestand an bestehenden Eigentümern verwässert. Diese Verdünnung muss gegen die Steuer - und Motivationsvorteile abgewogen werden, die ein ESOP bieten kann. Schließlich werden ESOPs die Unternehmensleistung nur verbessern, wenn sie mit den Möglichkeiten der Mitarbeiter zusammenarbeiten, an Entscheidungen zu beteiligen, die ihre Arbeit betreffen. Für eine Buchlängenorientierung, wie ESOPs funktionieren, siehe Verständnis von ESOPs. EMPLOYEE STOCK OPTIONEN UND EIGENTUM (ESOP) Mitarbeiterbeteiligung tritt auf, wenn die Personen, die für eine Gesellschaft arbeiten, Aktien an diesem Unternehmen halten. Im Allgemeinen glauben Management-Experten, dass die Umwandlung von Mitarbeitern in Aktionäre ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen erhöht und zu einer verbesserten Performance führt. Aktienbesitz bietet auch Mitarbeitern das Potenzial für erhebliche finanzielle Belohnungen. Zum Beispiel sind Arbeiter in mehreren jungen High-Tech-Unternehmen Millionäre geworden durch den Kauf von Aktien im Erdgeschoss und dann beobachten die Marktpreis steigen astronomisch. Mitarbeiterbeteiligung nimmt eine Reihe von verschiedenen Formen an. Zwei der häufigsten Formulare sind Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungspläne oder ESOPs. Aktienoptionen geben den Mitarbeitern das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für einen bestimmten Zeitraum zu erwerben. Der Kaufpreis, auch als Ausübungspreis bekannt, ist in der Regel der Marktwert der Aktie am Tag der Erteilung der Optionen. In den meisten Fällen müssen die Mitarbeiter warten, bis die Optionen (in der Regel vier Jahre) vergeben sind, bevor sie ihr Recht zum Aktienkauf zum Ausübungspreis ausüben. Idealerweise wird sich der Marktwert der Aktie während der Wartezeit erhöht haben, so dass die Mitarbeiter in der Lage sind, Aktien zu einem erheblichen Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis zum Zeitpunkt der Ausübung der Optionen ist der Mitarbeiterx0027. Sobald Mitarbeiter Aktien besitzen, anstatt Optionen, um Aktien zu kaufen, können sie entweder die Aktien halten oder verkaufen sie auf dem freien Markt. Zu einem Zeitpunkt waren die Aktienoptionen eine Form der Entschädigung, die auf Top-Führungskräfte und externe Direktoren beschränkt war. Doch in den 1990er Jahren begannen schnell wachsende High-Tech-Unternehmen, allen Mitarbeitern Aktienoptionen zu gewähren, um Top-Talente zu gewinnen und zu behalten. Die Verwendung von breit angelegten Aktienoptionsplänen hat sich seither auf andere Branchen ausgeweitet, da verschiedene Arten von Unternehmen versucht haben, die dynamische Atmosphäre der Hightech-Unternehmen zu erfassen. In der Tat, nach US News und World Report, mehr als ein Drittel der nationx0027s größte Unternehmen angeboten breitbasierte Aktienoptionspläne an Mitarbeiter in 1999x2014mehr als das Doppelte der Zahl, die dies so kürzlich wie 1993. Darüber hinaus ist die Menge an Das gesamte Eigenkapital der Nonmanagement-Mitarbeiter erhöhte sich zwischen den Jahren 1 bis 2 Prozent in den frühen 1980er Jahren auf 6 bis 10 Prozent Ende der 90er Jahre. X0022In der rampaging, Fähigkeiten-hungrige globale Wirtschaft der 1990er Jahre, Mitarbeiter-Aktienoptionen haben sich die neue mannax2014a weithin akzeptiert Mittel der Anziehung und Beibehaltung der wichtigsten Arbeitnehmer, x0022 Edward 0. Welles schrieb in Inc. VORTEILE UND NACHTEILE VON STOCK OPTIONEN Die am häufigsten zitierten Vorteil bei der Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter ist, dass sie die Loyalität der Mitarbeiter und das Engagement für die Organisation erhöhen. Mitarbeiter sind Eigentümer mit einer finanziellen Beteiligung an der companyx0027s Leistung. Talente Mitarbeiter werden von der Firma angezogen und werden geneigt sein zu bleiben, um die zukünftigen Belohnungen zu ernten. Aber Aktienoptionen bieten auch steuerliche Vorteile für Unternehmen. Die Optionen werden auf Firmenbüchern als wertlos dargestellt, bis sie ausgeübt werden. Auch wenn Aktienoptionen technisch eine Form der aufgeschobenen Mitarbeiterentschädigung darstellen, sind Unternehmen nicht verpflichtet, die als Aufwand anhängigen Optionen aufzuzeichnen. Dies hilft Wachstumsunternehmen, ein gesundes Ergebnis zu zeigen. X0022Granting-Optionen ermöglicht es Managern, Mitarbeiter mit einer IOU anstatt Cashx2014 mit der Aussicht zu bezahlen, dass die Börse, nicht die Firma, eines Tages zahlen wird, x0022 Welles erklärte. Sobald die Mitarbeiter ihre Optionen ausüben, darf die Gesellschaft einen Steuerabzug in Höhe des Unterschieds zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis als Entschädigungskosten in Anspruch nehmen. Aber Kritiker der Aktienoptionen behaupten, dass die Nachteile oft die Vorteile überwiegen. Für eine Sache, viele Mitarbeiter auszahlen ihre Aktien sofort nach Ausübung ihrer Option zu kaufen. Diese Mitarbeiter können ihre persönlichen Betriebe diversifizieren oder sich verteilen. In beiden Fällen sind sie jedoch nicht lange an Aktionäre, so dass jeder Motivationswert der Optionen verloren geht. Einige Mitarbeiter verschwinden mit ihrem neu entdeckten Reichtum, sobald sie in ihren Optionen eintauschen, auf der Suche nach einer weiteren schnellen Partitur mit einem neuen Wachstumsunternehmen. Ihre Loyalität dauert nur bis ihre Optionen reifen. Eine weitere gemeinsame Kritik an Aktienoptionsplänen ist, dass sie eine übermäßige Risikobereitschaft durch das Management fördern. Im Gegensatz zu den ordentlichen Aktionären teilen sich Mitarbeiter, die Aktienoptionen halten, am Aufwärtspotenzial von Aktienkursgewinnen, aber nicht im Abwärtsrisiko von Aktienkursverlusten. Sie wählen einfach nicht, ihre Optionen auszuüben, wenn der Marktpreis unter den Ausübungspreis fällt. Andere Kritiker behaupten, dass die Verwendung von Aktienoptionen als Entschädigung tatsächlich unangemessenes Risiko für ahnungslose Mitarbeiter stellt. Wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern versuchen, ihre Optionen ausüben zu können, um die Vorteile des Marktpreises zu nutzen, kann sie eine unstable companyx0027s ganze Eigenkapitalstruktur zusammenbrechen. Das Unternehmen ist verpflichtet, neue Aktien zu erwerben, wenn Mitarbeiter ihre Optionen ausüben. Dies erhöht die Anzahl der ausstehenden Aktien und verdünnt den Wert der von anderen Anlegern gehaltenen Aktien. Um der Wertschöpfung vorzubeugen, muss das Unternehmen entweder seine Erträge erhöhen oder Aktien auf dem freien Markt zurückkaufen. In einem Artikel für HR Magazine, Paul L. Gilles erwähnt mehrere Alternativen, die einige der Probleme mit traditionellen Aktienoptionen verbunden lösen. Um beispielsweise sicherzustellen, dass die Optionen als Belohnung für die Leistung der Mitarbeiter fungieren, könnte ein Unternehmen Premium-Optionen verwenden. Diese Optionen verfügen über einen Ausübungspreis, der höher ist als der Marktpreis zum Zeitpunkt der Erteilung der Option, was bedeutet, dass die Option wertlos ist, es sei denn, die Leistung des Unternehmensx0027s verbessert sich. Variable-Preis-Optionen sind ähnlich, mit der Ausnahme, dass der Ausübungspreis in Bezug auf die Performance des Gesamtmarktes oder die Bestände eines Industriekonzerns bewegt. Um das Problem der Mitarbeiter zu überwinden, die ihre Bestände ausgleichen, sobald sie ihre Optionen ausüben, legen einige Unternehmen Leitlinien fest, die ein Management benötigen, um eine bestimmte Menge an Aktien zu halten, um für zukünftige Aktienoptionen in Frage zu kommen. Ein Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESOP) ist ein qualifiziertes Ruhestandsprogramm, durch das Mitarbeiter Anteile an der Aktien des Konzerns erhalten. Wie zollbasierte Ruhestandspläne unterliegen die ESOPs den Anspruchsberechtigungs - und Ausübungsanforderungen und stellen den Mitarbeitern monatliche Leistungen bei Ruhestand, Tod oder Invalidität zur Verfügung. Im Gegensatz zu anderen Programmen werden die in ESOPs gehaltenen Fonds in erster Linie in Arbeitgeber-Wertpapiere (Aktien der Arbeitgeber-Stammaktien) investiert, anstatt in einem Aktienportfolio, einem Investmentfonds oder einem anderen Finanzinstrument. ESOPs bieten den Arbeitgebern mehrere Vorteile. In erster Linie, Bundesgesetze verhängen erhebliche Steuererleichterungen an solche Pläne. Zum Beispiel kann das Unternehmen Geld durch die ESOP für Expansion oder andere Zwecke zu leihen, und dann zurückzuzahlen das Darlehen durch die volle steuerlich abzugsfähige Beiträge an die ESOP (in ordentlichen Darlehen, nur Zinszahlungen sind steuerlich absetzbar). Darüber hinaus sind Unternehmer, die ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, oft in der Lage, die mit dem Verkauf des Unternehmens verbundenen Kapitalertragsteuern zu verschieben oder gar zu vermeiden. Auf diese Weise sind ESOPs ein wichtiges Instrument in der Nachfolgeplanung für Unternehmer, die sich auf den Ruhestand vorbereiten. Ein weniger greifbarer Vorteil, den viele Arbeitgeber bei der Etablierung eines ESOP erleben, ist eine Erhöhung der Loyalität und der Produktivität der Mitarbeiter. Neben der Bereitstellung eines Mitarbeiters in Form einer erhöhten Vergütung, da die Bargeld-basierten Gewinnbeteiligungsregelungen die Arbeitnehmer einen Anreiz geben, ihre Leistung zu verbessern, weil sie eine spürbare Beteiligung am Unternehmen haben. X0022Unter ein ESOP, behandeln Sie Mitarbeiter mit dem gleichen Respekt, den Sie einem Partner zukommen würden. Dann fangen sie an, sich wie Besitzer zu benehmen. Thatx0027s die echte Magie eines ESOP, x0022 erklärte Don Way, Chief Executive Officer (CEO) eines kalifornischen Handelsversicherungsunternehmens, in Nationx0027s Business. In einer Umfrage von Unternehmen, die vor kurzem ESOPs in Nationx0027s Business angeführt hatten, sagten 68 Prozent der Befragten, dass sich ihre Finanzzahlen verbessert hätten, während 60 Prozent eine Steigerung der Mitarbeiterproduktivität verzeichneten. Einige Experten behaupten auch, dass ESOPsx2014mehr so ​​als regelmäßige Gewinnbeteiligungsplänex2014Machen es einfacher für Unternehmen zu rekrutieren, zu behalten und zu motivieren ihre Mitarbeiter. X0022An ESOP schafft eine Vision für jeden Mitarbeiter und bekommt jeder zieht in die gleiche Richtung, sagte x0022 Joe Cabral, CEO eines in Kalifornien ansässigen Hersteller von Computer-Netzwerk-Support-Ausrüstung, in Nationx0027s Business. Die erste ESOP wurde 1957 gegründet, aber die Idee hat bis 1974 nicht viel Aufmerksamkeit erregt, als die Plandetails im Employee Retirement Income Security Act (ERISA) angelegt wurden. Die Zahl der Unternehmen, die die ESOPs sponsern, hat sich in den 80er Jahren stetig ausgebaut, da die Änderungen der Steuerordnung für Unternehmer attraktiver wurden. Obwohl die Beliebtheit der ESOPs in der Rezession der frühen 1990er Jahre zurückging, hat sie sich seither erholt. Nach Angaben des National Centre for Employee Ownership wuchs die Zahl der Unternehmen mit ESOPs von 9.000 im Jahr 1990 auf 10.000 im Jahr 1997, aber 60 Prozent dieser Zunahme fand 1996 allein statt und veranlasste viele Beobachter, den Beginn eines steilen Aufwärtstrends vorherzusagen. Das Wachstum stammt nicht nur aus der Stärke der Wirtschaft, sondern auch aus der Business-Besitzerx0027 Anerkennung, dass ESOPs ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf erhöhte Loyalität und Produktivität bieten können. Um ein ESOP zu gründen, muss ein Unternehmen im Geschäft gewesen sein und einen Gewinn von mindestens drei Jahren gezeigt haben. Einer der Hauptfaktoren, die das Wachstum von ESOPs einschränken, ist, dass sie relativ kompliziert sind und eine strenge Berichterstattung erfordern und somit sehr teuer zu etablieren und zu verwalten sind. Nach Nationx0027s Business, ESOP Setup-Kosten reichen von 20.000 bis 50.000, plus es kann zusätzliche Gebühren beteiligt sein, wenn das Unternehmen beschließt, einen externen Administrator zu mieten. Für eng gehaltene Unternehmen x2014whose Aktie ist nicht öffentlich gehandelt und hat somit keinen leicht erkennbaren Marktwertx2014Föderalen Gesetz erfordert eine unabhängige Bewertung der ESOP jedes Jahr, die 10.000 kosten kann. Auf der positiven Seite sind viele Plankosten steuerlich absetzbar. Die Arbeitgeber können zwischen zwei Haupttypen von ESOPs wählen, die lose als Basis-ESOPs und gehebelte ESOPs bekannt sind. Sie unterscheiden sich in erster Linie in der Art und Weise, in der die ESOP die Gesellschaft erhält. In einem grundlegenden ESOP, trägt der Arbeitgeber einfach Wertpapiere oder Bargeld in den Plan jedes Jahr x2014 wie eine gewöhnliche Gewinn-Sharing-Planx2014so, dass die ESOP Aktien kaufen kann. Solche Beiträge sind steuerlich abzugsfähig für den Arbeitgeber zu einem Limit von 15 Prozent der Abrechnung. Im Gegensatz dazu erhalten gehebelte ESOPs Bankkredite für den Kauf der companyx0027s Aktie. Der Arbeitgeber kann dann die Erlöse aus dem Aktienkauf nutzen, um das Geschäft zu erweitern, oder um die Geschäftsbesitzerx0027s Ruhestand Nest Ei zu finanzieren. Das Unternehmen kann die Darlehen durch Beiträge an die ESOP zurückzahlen, die für den Arbeitgeber steuerlich abzugsfähig sind, bis zu einer Grenze von 25 Prozent der Abrechnung. Ein ESOP kann auch ein nützliches Werkzeug zur Erleichterung des Kaufs und Verkaufs von Kleinunternehmen sein. Zum Beispiel kann ein Unternehmer in der Nähe des Rentenalters seine oder ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, um steuerliche Vorteile zu erzielen und die Fortsetzung des Geschäfts zu gewährleisten. Einige Experten behaupten, dass die Übertragung von Eigentum an den Mitarbeitern auf diese Weise vorzuziehen ist Drittanbieter-Verkäufe, die negative steuerliche Auswirkungen sowie die Ungewissheit, einen Käufer zu finden und sammeln Ratenzahlung von ihnen. Stattdessen kann die ESOP Geld ausleihen, um den Besitzer zu gewinnen. Wenn der ESOP nach dem Aktienkauf über 30 Prozent der Aktien der Gesellschaft x0027 hält, kann der Eigentümer die Kapitalertragssteuern durch die Anlage der Erlöse in ein qualifiziertes Ersatzobjekt (QRP) verschieben. QRPs können Aktien, Anleihen und bestimmte Ruhestandskonten enthalten. Der Einkommensstrom, der durch das QRP erzeugt wird, kann helfen, den Unternehmer mit Einkommen während des Ruhestandes zu versorgen. ESOPs können sich auch für diejenigen interessieren, die sich für den Kauf eines Unternehmens interessieren. Viele Einzelpersonen und Unternehmen entscheiden sich dafür, Kapital zu finanzieren, um einen solchen Kauf zu finanzieren, indem sie nicht stimmberechtigte Aktien im Geschäft an ihre Mitarbeiter verkaufen. Diese Strategie ermöglicht es dem Käufer, die stimmberechtigten Aktien beizubehalten, um die Kontrolle über das Geschäft zu erhalten. Zu einer Zeit begünstigten die Banken diese Art von Kaufvereinbarung, weil sie berechtigt waren, 50 Prozent der Zinszahlungen abzuziehen, solange das ESOP-Darlehen verwendet wurde, um eine Mehrheitsbeteiligung an der Gesellschaft zu erwerben. Dieser steuerliche Anreiz für Banken wurde jedoch mit der Verabschiedung des Small Business Jobs Protection Act beseitigt. Zusätzlich zu den verschiedenen Vorteilen, die ESOPs Unternehmer, Verkäufern und Käufern zur Verfügung stellen können, bieten sie den Mitarbeitern auch mehrere Vorteile. Wie andere Arten von Ruhestandsplänen können die Arbeitgeberx0027s Beiträge zu einem ESOP im Namen von Mitarbeitern steuerfrei steigen, bis die Mittel auf einen Rentenversicherer vergeben werden. Zu der Zeit, in der ein Angestellter in den Ruhestand geht oder das Unternehmen verlässt, verkauft er oder sie einfach die Ware an die Firma zurück. Die Erlöse aus dem Aktienverkauf können dann in einen anderen qualifizierten Ruhestand, wie zB ein individuelles Ruhestandskonto oder einen von einem anderen Arbeitgeber geförderten Plan, überführt werden. Eine weitere Bereitstellung von ESOPs gibt den Teilnehmern, die das Alter von 55 Jahren erreichen und mindestens zehn Jahre Dienstzeit in Anspruch nehmen, die Möglichkeit, ihre ESOP-Investitionen von der Unternehmensbestände und zu den traditionelleren Investitionen zu diversifizieren. Die mit ESOPs verbundenen finanziellen Belohnungen können für langjährige Mitarbeiter, die am Wachstum eines Unternehmens teilgenommen haben, besonders beeindruckend sein. Natürlich begegnen die Mitarbeiter auch bei den ESOPs mit einigen Risiken, da ein Großteil ihrer Rentenfonds in den Bestand eines kleinen Unternehmens investiert wird. In der Tat kann ein ESOP wertlos werden, wenn das Sponsoring-Unternehmen in Konkurs geht. Aber die Geschichte hat gezeigt, dass dieses Szenario unwahrscheinlich ist: Nur 1 Prozent der ESOP-Firmen sind in den letzten 20 Jahren finanziell gegangen. Im Allgemeinen sind ESOPs für sehr kleine Unternehmen, die mit hohem Mitarbeiterumsatz oder denen, die sich stark auf Vertragspartner verlassen, zu teuer. ESOPs könnten auch für Unternehmen, die einen unsicheren Cashflow haben, problematisch sein, da Unternehmen vertraglich verpflichtet sind, Aktien von Mitarbeitern zurückzukaufen, wenn sie in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen. Schließlich sind ESOPs am besten für Unternehmen geeignet, die sich dafür einsetzen, dass die Mitarbeiter an der Geschäftsführung teilnehmen können. Andernfalls könnte ein ESOP dazu neigen, Ressentiments bei Mitarbeitern zu schaffen, die Teilhaber des Unternehmens werden und dann nicht in Übereinstimmung mit ihrem Status behandelt werden. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax Law Change steigert die Nützlichkeit von ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22. März 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativen für Aktienoptionen. x0022 HR Magazine, Januar 1999. James, Glenn. X0022Advice für Unternehmen Planung zur Ausgabe von Aktienoptionen. x0022 Steuerberater, Februar 1999. Kaufman, Steve. X0022ESOPsx0027 Appeal auf der Increase. x0022 Nationx0027s Business, Juni 1997. Lardner, James. X0022OK, hier sind Ihre Optionen. x0022 U. S. Nachrichten und Weltbericht, März 1999. Shanney-Saborsky, Regina. 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Wie eine Aktienoptionsvereinbarung voraussetzt, dass ein Manager Aktienoptionen gewährt wird und die Optionsvereinbarung dem Manager erlaubt, 1.000 Aktien der Aktien der Gesellschaft zu einem Ausübungspreis oder Ausübungspreis von 50 je Aktie zu erwerben. 500 Aktien der Gesamtweste nach zwei Jahren, und die restlichen 500 Aktien wohnen am Ende von drei Jahren. Vesting bezieht sich auf die Mitarbeiter gewinnen Besitz über die Optionen, und Weste motiviert die Arbeiter, mit der Firma zu bleiben, bis die Optionen Weste. Beispiele für Aktienoption Ausübung Nach dem gleichen Beispiel gehen wir davon aus, dass der Aktienkurs nach zwei Jahren auf 70 ansteigt, was über dem Ausübungspreis für die Aktienoptionen liegt. Der Manager kann durch den Kauf der 500 Aktien, die bei 50 verkauft werden, und den Verkauf dieser Aktien zum Marktpreis von 70. Die Transaktion generiert eine 20 pro Aktie Gewinn oder 10.000 insgesamt. Das Unternehmen behält einen erfahrenen Manager für zwei weitere Jahre, und der Mitarbeiter profitiert von der Aktienoption Übung. Wenn stattdessen der Aktienkurs nicht über dem 50 Ausübungspreis liegt, führt der Manager die Aktienoptionen nicht aus. Da der Mitarbeiter die Optionen für 500 Aktien nach zwei Jahren besitzt, kann der Manager in der Lage sein, die Firma zu verlassen und die Aktienoptionen zu behalten, bis die Optionen auslaufen. Diese Vereinbarung gibt dem Manager die Möglichkeit, von einer Aktienkurssteigerung auf der Straße zu profitieren. Factoring in Unternehmenskosten ESOs werden oft ohne Barauszahlung des Mitarbeiters gewährt. Wenn der Ausübungspreis 50 pro Aktie beträgt und der Marktpreis 70 beträgt, kann die Gesellschaft dem Arbeitnehmer einfach die Differenz zwischen den beiden Preisen multipliziert mit der Anzahl der Aktienoptionsaktien zahlen. Wenn 500 Aktien ausgegeben werden, beträgt der an den Arbeitnehmer gezahlte Betrag (20 x 500 Aktien) oder 10.000. Dies beseitigt die Notwendigkeit für den Arbeiter, die Aktien zu kaufen, bevor die Aktie verkauft wird, und diese Struktur macht die Optionen wertvoller. ESOs sind ein Aufwand für den Arbeitgeber, und die Kosten für die Ausgabe der Aktienoptionen werden in die Ertragsrechnung des Unternehmens gebucht.